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有限賽局 v.s 無限賽局

有限賽局是一種競爭輪迴,以短期利益為導向,以勝利、以企業/個人利益為目標,忽略對員工、大眾、世界的幫助跟提升,即使在短期內獲得目標,得到利益,但最終還是會走向失敗。

無限賽局是一種永續的概念,以能夠幫助社會、世界更好為使命。不論是企業或個人,以無限賽局為出發點去做決定,即使短期內看不到效果,長期下來反而是最能長存並且能獲得最大滿足感的。

書裡用了很多例子來應證作者的有限/無限思維理論,像是蘋果不拿其他品牌為競爭對手,專注在自身品牌的核心使命:如何讓電腦/電話的用戶體驗更好,讓更多人能輕鬆操作電子產品。

又像是迪士尼創辦人,以能夠讓更多人享受開心快樂無煩惱的當下為使命,一開始創辦的迪士尼製片公司,因為規模化後經理人以企業利益為目標,這種有限思維與他的使命背道而馳,因而選擇離開,重新創立了迪士尼樂園,也確實達到讓每個人進入迪士尼樂園像是進入了另一個世界,所有當時的煩惱都被拋諸腦後,真正的享受歡樂開心的使命。

無限賽局不論輸贏,只有存活與淘汰。

最終目標不是競爭打敗別人,而是如何不斷讓自己更好。

這本書讓我重新思考我的人生、工作,是以什麼樣的使命為出發點,不與他人比較外在事物,金錢名利,而是真正的專注在自己想要達成的長期使命是什麼!

很推薦閱讀喔!

 

 

 

 

 

 

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